Sleutel Projek Elemente
- Organisatoriese Struktuur
- Robuustheid van departementele inisiatiewe
- Duidelike Rolle en Verantwoordelikhede
- Lewensiklusprosesdefinisie
- Begroting en Voorspellingsdoelwitte
Doelwit
'n Globale Ontwikkelingsentrum vir 'n groot mediese toerustingmaatskappy met verskeie NPI-inisiatiewe wou 'n langtermyn-hulpbronmodel ontwikkel vir die bestuur van skaalbare hulpbronne wat nodig is om hul inisiatiewe op 'n koste-effektiewe benadering te bereik.
Hulpbronne en departemente betrokke:
Projekbestuurders | Vervaardigingsingenieurs | Gehalte-ingenieurswese | Bekendstellingsbestuurders | Voorsieningskettingbestuurders | Finansiële Koördineerders | Gehalte-inspekteurs
Oplossing
- RCM het 'n span op die perseel ontplooi om saam met die leierskap binne verskeie vertikale van die kliënte se omgewing te werk om hul doelwitte en doelstellings beter te verstaan.
- RCM se kundige advies het 'n Hulpbronmodel geskep as die weg om spesifieke vaardighede in kritieke fases van die projekte te installeer.
- Die Hulpbronmodel het die vermoë gebied om hulpbronne te onttrek wanneer dit nie gebruik word nie.
- Die Hulpbronmodel het ook 'n manier gebied om daardie hulpbronne, soos nodig, gedurende die projeklewensiklus te herstel.
Voordele
- Die Hulpbronmodel is meer koste-effektief en meer voorspelbaar wanneer daar met begrotings gewerk en voorspel word, op kort- en langtermyn.
- Toepaslike hulpbronne word voorsien in die kritieke fases van die produk se lewensiklus.
- Die Ontwikkelingsentrum het die nodige hulpmiddel en ondersteuning vir die ontwikkeling van nuwe produkinisiatiewe oor alle projekte.
- Die Ontwikkelingsentrum kan op- of afskaal wanneer kritieke hulpbronne en kundigheid benodig word.
- Resultaat: Begrotings word nagekom en voorspellings word met groter akkuraatheid gemaak.