Développement d'un modèle de ressources

Principaux éléments du projet
  • Structure organisationnelle
  • Robustesse des initiatives départementales
  • Des rôles et des responsabilités clairs
  • Définition du processus du cycle de vie
  • Budget et prévisions Objectifs
Objectif

Le centre de développement mondial d'une grande société d'appareils médicaux ayant plusieurs initiatives NPI souhaitait développer un modèle de ressources à long terme pour gérer les ressources évolutives nécessaires à l'accomplissement de leurs initiatives dans une approche rentable.

Ressources et services concernés :

Chefs de projet | Ingénieurs de fabrication | Ingénierie de la qualité Gestionnaires de lancement Gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement Coordinateurs financiers Inspecteurs de la qualité

Solution
  • RCM a déployé une équipe sur place pour travailler avec les dirigeants de plusieurs secteurs verticaux de l'environnement du client afin de mieux comprendre ses buts et ses objectifs.
  • Les conseils des experts de RCM ont permis de créer un modèle de ressources pour mettre en place des ensembles de compétences spécifiques à des étapes cruciales des projets.
  • Le modèle de ressources permet de retirer des ressources lorsqu'elles ne sont pas utilisées.
  • Le modèle de ressources a également permis de réintégrer ces ressources, le cas échéant, au cours du cycle de vie du projet.
Avantages
  • Le modèle de ressources est plus rentable et plus prévisible lorsqu'il s'agit de travailler avec des budgets et de faire des prévisions à court et à long terme.
  • Des ressources appropriées sont fournies aux phases critiques du cycle de vie du produit.
  • Le centre de développement dispose des outils et du soutien nécessaires pour développer de nouvelles initiatives de produits dans le cadre de tous les projets.
  • Le centre de développement peut s'agrandir ou se réduire lorsque des ressources et des compétences essentielles sont nécessaires.
  • Résultat : Les budgets sont respectés et les prévisions sont plus précises.