Principaux éléments du projet
- Répondre à la demande des clients pour soutenir la croissance
- Maximiser la qualité, minimiser les déchets
- Permettre aux équipes de vente de répondre aux attentes des clients
- Optimiser la conception de l'organisation
- Efficacité opérationnelle accrue
Objectif
L'outil de commande existant d'un leader de l'industrie de la boulangerie prenait du temps et était coûteux, ce qui entraînait une grande variation de la qualité des décisions. Il avait besoin d'une approche plus précise et automatisée avec un soutien intelligent, comprenant une nouvelle prévision, un nouvel outil et un ensemble de rôles et de processus.
Solution
- Examen de l'architecture, des processus et des méthodes existants
- Ateliers de recueil des besoins
- Approche de la conception technique
- Coordination du développement avec l'équipe de développement de tiers
- Développement de processus d'intégration vers/depuis le nouveau système avec les systèmes existants des clients.
- Validation des données d'assurance qualité, tests d'application et tests d'intégration
- Planification du déploiement/lancement
Avantages
- Les consommateurs sont plus enclins à acheter - la fraîcheur est le deuxième facteur pour un consommateur (le premier étant le goût).
- Augmentation des bénéfices - Le bon montant au bon moment pour maximiser les ventes.
- Minimisez les sorties de stock aujourd'hui.
- Moins de gaspillage, plus d'argent à réinvestir dans des initiatives porteuses de croissance.
- Le bon produit - la bonne quantité - le bon magasin - le bon moment... pour maximiser les bénéfices.