Elementos clave del proyecto
- Estructura organizativa
- Solidez de las iniciativas departamentales
- Funciones y responsabilidades claras
- Definición del proceso del ciclo de vida
- Presupuesto y previsiones Objetivos
Objetivo
Un centro de desarrollo global de una gran empresa de dispositivos médicos con varias iniciativas de NPI quería desarrollar un modelo de recursos a largo plazo para gestionar los recursos escalables necesarios para llevar a cabo sus iniciativas de forma rentable.
Recursos y departamentos implicados:
Jefes de proyecto | Ingenieros de fabricación | Ingenieros de Calidad | Gestores de Lanzamiento | Gestores de la Cadena de Suministro | Coordinadores Financieros | Inspectores de Calidad
Solución
- RCM desplegó un equipo in situ para trabajar junto con los líderes de varios sectores verticales del entorno del cliente para comprender mejor sus metas y objetivos.
- El asesoramiento experto de RCM creó un Modelo de Recursos como vía para instalar conjuntos de competencias específicas en fases cruciales de los proyectos.
- El modelo de recursos ofrecía la posibilidad de retirarlos cuando no se utilizaban.
- El Modelo de Recursos también proporcionaba un medio para reincorporar esos recursos, según fuera necesario, durante el ciclo de vida del proyecto.
Beneficios
- El modelo de recursos es más rentable y más predecible a la hora de trabajar con presupuestos y hacer previsiones, tanto a corto como a largo plazo.
- Se proporcionan recursos adecuados en las fases críticas del ciclo de vida del producto.
- El Centro de Desarrollo dispone de la herramienta y el apoyo necesarios para desarrollar iniciativas de nuevos productos en todos los proyectos.
- El Centro de Desarrollo puede ampliarse o reducirse cuando se necesiten recursos y conocimientos críticos.
- Resultado: Se cumplen los presupuestos y las previsiones se hacen con mayor precisión.