Mga Pangunahing Elemento ng Proyekto
- Istraktura ng Organisasyon
- Pagiging matatag ng mga inisyatibo ng Kagawaran
- Malinaw na mga Tungkulin at Responsibilidad
- Kahulugan ng proseso ng Life Cycle
- Mga Layunin sa Budget at Pagtataya
Layunin
Ang isang Global Development Center para sa isang malaking Medical Device Company na may ilang mga inisyatibo ng NPI ay nais na bumuo ng isang pangmatagalang Resource Model para sa pamamahala ng mga scalable resources na kinakailangan upang maisakatuparan ang kanilang mga inisyatibo sa isang cost effective na diskarte.
Mga Sanggunian at Kagawaran na kasangkot:
Mga Tagapamahala ng Proyekto | Mga Inhinyero sa Paggawa| Kalidad ng Engineering | Mga Tagapamahala ng Paglulunsad | Mga Tagapamahala ng Supply Chain | Mga Financial Coordinator | Mga Inspektor ng Kalidad
Solusyon
- Nag deploy ang RCM ng isang onsite team upang magtulungan sa pamumuno sa loob ng ilang mga vertical ng kapaligiran ng mga Kliyente upang mas mahusay na maunawaan ang kanilang mga layunin at layunin.
- Ang ekspertong payo ng RCM ay lumikha ng isang Resource Model bilang avenue upang mai install ang mga tiyak na hanay ng kasanayan sa mga mahahalagang yugto ng mga proyekto.
- Ang Modelo ng Sanggunian ay nagbigay ng kakayahang mag withdraw ng mga mapagkukunan kapag hindi nagamit.
- Nagbigay din ang Resource Model ng paraan para maibalik ang mga sangguniang iyon, tulad ng kinakailangan, sa panahon ng siklo ng buhay ng proyekto.
Mga Benepisyo
- Ang Resource Model ay mas cost effective at mas predictable kapag nagtatrabaho sa at pagtataya ng mga badyet, maikli at pangmatagalang.
- Ang mga angkop na mapagkukunan ay ibinigay sa mga kritikal na yugto ng siklo ng buhay ng produkto.
- Development Center ay may kinakailangang tool at suporta para sa pagbuo ng mga bagong inisyatibo ng produkto sa lahat ng mga proyekto.
- Development Center ay maaaring scale up o down kapag kritikal na mga mapagkukunan at kadalubhasaan ay kinakailangan.
- Resulta: Natutugunan ang badyet at mas tumpak ang ginagawang pagtataya.