Ključni elementi projekta
- Organizaciona struktura
- Robustnost inicijativa odeljenja
- Jasne uloge i odgovornosti
- Definicija procesa životnog ciklusa
- Ciljevi budžeta i predviđanja
Cilj
Globalni razvojni centar za veliku kompaniju medicinskih uređaja sa nekoliko inicijativa NPI želeo je da razvije dugoročni Model resursa za upravljanje skalabilnim resursima potrebnim za ostvarivanje njihovih inicijativa u isplativom pristupu.
Uključeni resursi i odeljenja:
Menadžeri projekata | Inženjeri proizvodnje | Zabava| Život Kvalitetan inženjering | Pokreni menadžere | Menadžeri lanaca snabdevanja | Finansijski koordinatori | Inspektori kvaliteta
Rešenje
- RCM je rasporedio onsite tim koji će raditi zajedno sa rukovodstvom u okviru nekoliko vertikala okruženja klijenata kako bi bolje razumeo njihove ciljeve i ciljeve.
- Stručni savet RCM-a kreirao je Model resursa kao put za instaliranje određenih skupova veština u ključnim fazama projekata.
- Model resursa je obezbedio mogućnost povlačenja resursa kada se ne koriste.
- Model resursa je takođe obezbedio sredstvo za vraćanje tih resursa, kao što je propisano, tokom životnog ciklusa projekta.
Povlastice
- Model resursa je efektivniji i predvidljiviji kada radite sa i predviđate budžete, kratkoročno i dugoročno.
- Odgovarajući resursi se obezbeđuju u kritičnim fazama životnog ciklusa proizvoda.
- Razvojni centar ima neophodan alat i podršku za razvoj novih inicijativa proizvoda u svim projektima.
- Razvojni centar može da se popne na gore ili nadole kada su potrebni kritični resursi i stručnost.
- Rezultat: Budžeti se izlaћu i prognoze se prave sa veжom preciznoљжu.