Razvoj modela resursa

Ključni elementi projekta
  • Organizaciona struktura
  • Robustnost inicijativa odeljenja
  • Jasne uloge i odgovornosti
  • Definicija procesa životnog ciklusa
  • Ciljevi budžeta i predviđanja
Cilj

Globalni razvojni centar za veliku kompaniju medicinskih uređaja sa nekoliko inicijativa NPI želeo je da razvije dugoročni Model resursa za upravljanje skalabilnim resursima potrebnim za ostvarivanje njihovih inicijativa u isplativom pristupu.

Uključeni resursi i odeljenja:

Menadžeri projekata | Inženjeri proizvodnje | Zabava| Život Kvalitetan inženjering | Pokreni menadžere | Menadžeri lanaca snabdevanja | Finansijski koordinatori | Inspektori kvaliteta

Rešenje
  • RCM je rasporedio onsite tim koji će raditi zajedno sa rukovodstvom u okviru nekoliko vertikala okruženja klijenata kako bi bolje razumeo njihove ciljeve i ciljeve.
  • Stručni savet RCM-a kreirao je Model resursa kao put za instaliranje određenih skupova veština u ključnim fazama projekata.
  • Model resursa je obezbedio mogućnost povlačenja resursa kada se ne koriste.
  • Model resursa je takođe obezbedio sredstvo za vraćanje tih resursa, kao što je propisano, tokom životnog ciklusa projekta.
Povlastice
  • Model resursa je efektivniji i predvidljiviji kada radite sa i predviđate budžete, kratkoročno i dugoročno.
  • Odgovarajući resursi se obezbeđuju u kritičnim fazama životnog ciklusa proizvoda.
  • Razvojni centar ima neophodan alat i podršku za razvoj novih inicijativa proizvoda u svim projektima.
  • Razvojni centar može da se popne na gore ili nadole kada su potrebni kritični resursi i stručnost.
  • Rezultat: Budžeti se izlaћu i prognoze se prave sa veжom preciznoљжu.